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    企業管理谘詢是針對某一具體而進行的服務活動,可分為企業傳統管理谘詢及新型第四代管理谘詢。
    企業管理谘詢是幫助企業和企業家,通過解決管理和經營問題,鑒別和抓住新機會,強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性谘詢服務。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的專家,深入到企業現場,與企業管理人員密切配合,運用各種科學方法,找出經營管理上存在的主要問題,進行定量及定性分析,查明產生問題的原因,提出切實可行的改善方案並指導實施,以謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。其任務主要有:
一是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題,找出原因,製定切實可行的改善方案;
二是指導改善方案的實施;
三是傳授經營管理的理論與科學方法,培訓企業各級管理幹部,從根本上提高企業的素質。

    人力在市場經濟條件下,人力資源是最寶貴的戰略資源,是企業在競爭中生存與發展的最重要的物質基礎,它既是製定企業戰略的重要依據,又是實施企業戰略的支撐點。
    人力資源谘詢是運用人力資源開發與管理的理論和方法,對企業人力資源開發與管理進行分析,找出薄弱環節,並加以改善,以促進企業正確、有效地開發人力資源和合理、科學地管理人力資源,為企業創造永續的競爭力。
谘詢內容包括:人力資源管理培訓、人力資源管理谘詢、人力資源職能外包、勞務派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種為企業人力資源管理谘詢部門提供的智力谘詢服務。
    文化企業文化谘詢就是清晰組織的關鍵成功要素(KSF),清晰行業價值驅動要素,在組織內部形成共同的信仰,並指導統一的行動,清晰、明確組織的核心價值體係即企業文化體係,基於統一的核心價值體係,塑造組織的品牌信仰,整合企業無形資產,基於統一的核心價值體係,完善組織的基本政策與製度,有效提升組織運營協同效率,實現組織的可持續發展。


 

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